Sustainability可持续发展
作风改革和人力资源培育活动
易于工作的系统
1.“Ohoshi-sama”系统
我们为单亲家庭、单亲家庭和有残疾儿童的员工提供每月支持。 自 2006 年以来,我们为更多员工提供了支持。
从领取补助金的员工的实际情况来看,平日去幼儿园、托儿所等活动需要请假,孩子突发疾病需要去医院。
我们还看到一些员工为需要长期护理的亲戚请假。 因此,我们也推出了以下星级度假系统。
2.“Ohoshi-sama”假期
您可以参加单亲家庭、单亲家庭或单亲家庭的学校活动,并为需要住院和长期照顾残疾儿童的亲属休假。 每个要求每年的休假次数都有上限,但工资不会因休假而减少。
人力资源开发活动
2021年,作为新的冠状病毒传染病的对策,部分培训无法进行,但考虑到情况,我们计划根据需要恢复培训。
国内培训
在日本,除了从新员工到管理人员的等级培训之外,还对自愿维修人员进行培训,以自我发展为目的对所有员工进行对应培训,为从育儿假归来的员工提供服装支持“Ohoshi-sama培训”。 我们还对经理进行了骚扰培训,以防止工作场所的骚扰。
是“Ohoshi-sama培训”的风景。
通过培训,我们还为育儿假后重返工作岗位的人提供心理支持。
我们通过木工(制作椅子)为新员工提供安全教育。
目的是获取有关骚扰的知识。
“Tokusei”宿
立足于提高教育、人格塑造和尊严,我们提供教育和培训,旨在培养世界级的管理人员。
我们邀请公司外部的讲师并定期举行会议。
我们邀请公司外部的讲师并定期举行会议。
海外派遣培训
自 2000 年以来,我们一直在开展海外派遣培训,作为培养能够从外部看日本了解世界的日本的人力资源的一部分。 每年有数名学生在美国、德国、中国等大学留学一年,不仅学习了当时的语言和文化,还开展了尊重多样性、个性、和个性。 此外,为了进一步提高员工的技能,我们在2020年开始了新的在线语言培训。
与同学合影留念。
您将加深对不同文化和语言的理解。
海外员工培训
我们在日本接受海外关联公司的当地员工,并提供培训以加深他们对当地负责工作的了解。 学习了OJT的生产技术和质量控制以及最新设备的维护技术的当地员工返回日本,并将其部署到自己的工作场所,为提高整体水平做出贡献。
我们从经验丰富的日本员工那里获得了 OJT 维护技术。
获得培训证书后,颁发纪念照。
(来自泰国和印度尼西亚的学员)